キャリアビジョン
ケアマネジャーの
ステップアップ手順です。
7段階のステップアップが
可能です。
入社・研修
上司の指示を受け確認をもらいながら業務を進めることができる。
報告・連絡を決められたとおりに行うことができる。
スタッフ
基本業務について独力でこなすことができる。
自ら課題を発見し、上司の支援を受けながら、改善解決できる。
困難な例外事項は、上司・先輩のサポートを受けながら処理できる。
スタッフ
基本業務については安心して任せることができる。
例外事項に臨機応変な対応ができる。
担当業務の課題を発見し、改善に向けた具体策の提案ができる。
スタッフ
S3の職能基準を満たしていること。
管理業務に携わらず、専門職のみを行う。
リーダー・管理者
グループの目標達成に向けて、的確なメンバーの指導とプロセス管理でがきる。
グループのアクションプランの実行推進、進捗管理が任せられる。
メンバーの育成が任せられる。
グループの課題を発見し、上司の支援を受けながら解決、改善できる。
マネジメント
部署の戦略・アクションプランの立案ができる。
部署のアクションプランの実行推進、進捗管理ができる。
部署予算の把握、目標達成への指導ができる。
部署の部下育成指導ができる。
担当部署において問題等の対処、改善、業務の質を向上できる。
担当部署のコスト管理ができる。
コンプライアンスの把握・指導徹底ができる。
入社・研修
入社後6カ月が研修期間です。先輩から業務について学びながら、仕事に慣れていただきます。最初は先輩と共に訪問を行うので、ご安心ください。
また、地域の社会資源を知ることも欠かせません。最初はお任せする件数を少なくしていますので、空いた時間に社会資源の把握、知識のインプットをしていただけます。
スタッフ
研修期間後は正式なスタッフとなり、ケアマネジャーの資格手当を支給します。当社は能力に応じた基準があり、最初は「S1（上司の指示・確認をもらいながら業務を進める）」からスタートします。「S2（基本業務を独力で行い、上司の支援を受けながら課題を改善・解決する等）」「S3（基本業務を安心して任せられ、課題改善に向けた具体策の提案ができる等）」と、成長していきます。「S3」は主任的な立場で、後進の指導も行います。
ケアマネジャーのプロフェッショナル「S4」
「S4」はスタッフ職のなかで最上位の基準で、ケアマネジャーを極める立場です。管理職・マネジメント職には進まず、ケアマネジャー業務に専念していただけます。経験をもとに論文を執筆するなど、ケアマネジャーの高みを目指すことも可能です。「S4」に留まると職務上の昇進はありませんが、担当件数や成果を給与に反映するなどで、昇給が可能です。
リーダー・管理者
グループのアクションプランの実行推進、進捗管理、メンバーの育成を任される立場です。ケアマネジャーのリーダーとして現場で働きながらスタッフのサポート・管理を行います。「グループの目標達成に向けて、的確なメンバーの指導とプロセス管理ができる」「グループの課題を発見し、上司の支援を受けながら解決、改善できる」などのスキルが求められます。
マネジメント
マネジメント職に就くと、経営に関わる立場になります。部下の育成指導をはじめ、部署の戦路・アクションブランの立案から実行推進・進捗管理、部署予算の把握・コスト管理、目標達成への指導、問題改善などが求められます。さらに「経営理念を全体へ落とし込む」「将来のビジョン構築」「顧客の信頼獲得」「業務拡大の推進」などの役割も担います。